Di tingkat global, sejumlah negara telah membuktikan efektivitas pendekatan ini. Singapura, misalnya, menerapkan Public Service Leadership Programme (PSLP), di mana pegawai berbakat disiapkan sejak dini untuk menduduki posisi strategis melalui pelatihan intensif lintas kementerian dan sektor.
Sementara Korea Selatan sukses membangun Competency-Based HR System yang menilai ASN tidak hanya dari hasil kerja, tetapi juga dari kemampuan inovasi dan kepemimpinan.
Indonesia sebenarnya telah mengarah ke sana. Pemerintah tengah mengembangkan Digital Talent Management System dan memperkuat penerapan sistem merit melalui Lembaga Administrasi Negara (LAN) dan Badan Kepegawaian Negara (BKN).
Namun, tantangannya masih besar, budaya birokrasi yang belum sepenuhnya terbuka, politik jabatan di daerah, serta lemahnya komitmen pimpinan dalam menerapkan meritokrasi.
