Namun, zaman yang bergerak serba cepat meretas batas-batas hierarki tersebut. Dunia tak lagi cukup dipandu oleh satu komando di puncak menara gading.
Di sinilah konsep kepemimpinan terdistribusi (distributed leadership) menemukan urgensinya. Pemimpin bukan lagi sebuah jabatan tunggal, melainkan sebuah praktik kolektif. James P. Spillane dalam Distributed Leadership (2006: 12) menegaskan bahwa kepemimpinan sesungguhnya beroperasi dalam interaksi antara para pemimpin, pengikut, dan situasi mereka. “Aku” sang pemimpin tidak lagi berdiri di depan sendirian, melainkan melebur dalam jaringan aksi yang ada di mana-mana.
Secara sosiologis, pergeseran dari figur tunggal menuju kepemimpinan terdistribusi menggambarkan pendewasaan organisasi. Sosiolog asal Belanda, Geert Hofstede, dalam Allemaal Andersdenkenden: Omgaan met Cultuurverschillen (1991: 88), memperlihatkan bagaimana budaya dengan jarak kekuasaan (power distance) yang rendah cenderung membagi otoritas secara lebih merata, memungkinkan inovasi lahir dari setiap sudut interaksi, bukan sekadar instruksi dari atas.
