KAB. BANDUNG || bedanews.com — Di lansir dar beberapa sumber, Bernard Morris Bass (11 Juni 1925 – 11 Oktober 2007), seorang sarjana Amerika di bidang studi kepemimpinan dan perilaku organisasi . Ia merupakan Profesor Emeritus terkemuka di Fakultas Manajemen di Universitas Binghamton, juga menjadi direktur pendiri Pusat Studi Kepemimpinan. Membahas masalah Kepemimpinan Transformasional.
Menurut Bass, Kepemimpinan Transformasional adalah teori kepemimpinan di mana seorang pemimpin bekerja dengan tim atau pengikut di luar kepentingan pribadi mereka untuk mengidentifikasi perubahan yang diperlukan, menciptakan visi untuk memandu perubahan melalui pengaruh, inspirasi, dan melaksanakan perubahan bersama-sama dengan anggota kelompok yang berkomitmen.
Perubahan dalam kepentingan pribadi ini dikatakannya, meningkatkan tingkat kedewasaan dan cita-cita pengikutnya, serta kepedulian mereka terhadap pencapaiannya. ini merupakan bagian integral dari Model Kepemimpinan Jangka Penuh .
Sebab kepemimpinan transformasional adalah ketika perilaku pemimpin mempengaruhi pengikutnya dan menginspirasi mereka untuk bekerja melebihi kemampuan yang mereka rasakan. Menginspirasi orang untuk mencapai hasil yang tidak terduga atau luar biasa. Kenyataan ini bisa memberi pekerja otonomi atas pekerjaan tertentu, serta wewenang untuk mengambil keputusan setelah mereka dilatih.
Juga menyebabkan perubahan positif dalam sikap pengikut dan organisasi secara keseluruhan. Pemimpin transformasional biasanya melakukan empat perilaku berbeda, yang juga dikenal sebagai empat Is. Perilaku tersebut adalah motivasi inspirasional, pengaruh ideal, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual.
“Kepemimpinan transformasional berfungsi untuk meningkatkan motivasi, moral, dan prestasi kerja para pengikut melalui berbagai mekanisme; hal ini termasuk menghubungkan rasa identitas dan diri pengikut dengan proyek dan identitas kolektif organisasi, menjadi panutan bagi para pengikutnya untuk menginspirasi mereka dan meningkatkan minat mereka terhadap proyek; menantang pengikut untuk mengambil rasa kepemilikan yang lebih besar atas pekerjaan mereka, dan memahami kekuatan dan kelemahan pengikut, yang memungkinkan pemimpin untuk menyelaraskan pengikut dengan tugas-tugas yang meningkatkan kinerja mereka,” katanya dalam lamsiran yang dikutif bedanews.com.
Bahkan ia menyebutkan, penting juga untuk memahami kualitas yang dapat dibawa oleh kepemimpinan transformasional ke dalam organisasi kerja. Kepemimpinan transformasional meningkatkan komitmen, keterlibatan, loyalitas, dan kinerja pengikut. Pengikut mengerahkan upaya ekstra untuk menunjukkan dukungan kepada pemimpin, meniru pemimpin untuk mengidentifikasi dirinya secara emosional, menjaga kepatuhan tanpa kehilangan rasa harga diri.
Pemimpin transformasional memiliki kemampuan yang kuat untuk beradaptasi dengan situasi yang berbeda, berbagi kesadaran kolektif, mengelola diri sendiri, dan menjadi inspirasi saat memimpin sekelompok karyawan. Kepemimpinan transformasional dapat dipraktikkan tetapi bisa dibilang paling efisien jika diterapkan secara autentik pada individu tersebut.
Menurutnya, tipe pemimpin seperti ini berfokus pada bagaimana pengambilan keputusan menguntungkan organisasi dan komunitasnya, bukan demi keuntungan pribadi. Pemimpin transformasional dalam segala hal adalah pemimpin yang baik. Mereka menunjukkan nilai-nilai yang masuk akal, penilaian yang baik, dan karakter yang hebat.
Motivasi inspirasional adalah ketika pemimpin menginspirasi pengikutnya untuk berprestasi. Pemimpin ini menetapkan tujuan yang tinggi dan masuk akal bagi pengikutnya dan organisasinya. Mereka menginspirasi komitmen dan menciptakan visi bersama untuk organisasi mereka.
Karena Pemimpin yang memanfaatkan motivasi inspiratif bisa memotivasi pengikutnya secara ekstrinsik dan intrinsik, serta mampu mengartikulasikan harapannya dengan jelas. Motivasi inspirasional terkait erat dengan produktivitas. Produktivitas mengarah langsung pada sumber nilai, dan dapat dianggap inspiratif dan visioner, sehingga menghasilkan dampak emosional yang positif pada pengikut pemimpin tersebut.
Pengaruh yang ideal adalah ketika pemimpin bertindak sebagai teladan yang kuat bagi organisasinya dan memimpin dengan memberi contoh. Pemimpin tipe ini mempertimbangkan kebutuhan pengikutnya dan memprioritaskan kebutuhan mereka. Mereka biasanya memiliki banyak komitmen dan sangat etis. Pengikut pemimpin ini biasanya mencoba meniru pemimpinnya karena mereka cenderung mudah mengidentifikasi dirinya. Ketika bawahan mencoba meniru pemimpinnya, keterikatan emosional cenderung terbentuk. Meski kontroversial, Adolf Hitler akan menjadi contoh pemimpin yang mempunyai dampak emosional yang besar terhadap bawahannya.
Sementara Stimulasi intelektual adalah ketika pemimpin mendorong pengikutnya untuk berpikir sendiri. Para pemimpin ini kreatif, inovatif, dan sangat terbuka terhadap ide-ide baru. Mereka cenderung toleran terhadap kesalahan pengikutnya, dan bahkan menyemangati mereka karena mereka yakin hal tersebut mendorong pertumbuhan dan perbaikan dalam organisasi. Para pemimpin ini menciptakan kesempatan belajar bagi para pengikutnya dan meninggalkan praktik-praktik usang.
Jadi pertimbangan individual adalah ketika pemimpin membangun hubungan yang kuat dengan pengikutnya. Para pemimpin ini bertindak sebagai sumber daya suportif yang penuh perhatian bagi para pengikutnya dan organisasinya. Mereka membimbing pengikutnya dan mengalokasikan waktunya untuk mengembangkan potensi pengikutnya. Salah satu cara pemimpin dapat mengembangkan pengikutnya adalah dengan mendelegasikan tugas-tugas khusus yang akan mendorong perkembangan individu.***
